17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone

Ocena klientów brak

Spis treści
CZĘŚĆ I: STRAŻNIK MAFII

* Wstęp - 11
* Błąd 1. - 15
* Błąd 2. - 27
* Błąd 3. - 43
* Błąd 4. - 53
* Błąd 5. - 65
* Błąd 6. - 77
* Błąd 7. - 91
* Błąd 8. - 103
* Błąd 9. - 119
* Błąd 10. - 131
* Błąd 11. - 145
* Błąd 12. - 157
* Błąd 13. - 167
* Błąd 14. - 185
* Błąd 15. - 201
* Błąd 16. - 215
* Błąd 17. - 233

CZĘŚĆ II: ANALIZA BŁĘDÓW MENEDŻERÓW

* Główne wnioski - 248
* Kogo badaliśmy - 248
* Metodologia badania - 249
* Lista błędów - 250
o Błędy twarde - 250
o Błędy miękkie - 253
* Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości - 255
* Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości - 259
* Wdrożone systemy, ułatwiające zarządzanie i organizację pracy - ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp. pozostają tylko na papierze - 263
* Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów - 268
* Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany - 271
* Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników - produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp. nie da się już poprawić - 275
* Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych - 279
* Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju - 283
* Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej - 286
* Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami - 290
* Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" - 294
* Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod - 298
* Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze - 302
* Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności - 306
* Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody - 310
* Niewykorzystywanie znanych - czasem nawet ze studiów i prostych technik, ułatwiających pracę menedżera - 314
* Mentalność produkcyjna, a nie kliencka - 318

CZĘŚĆ III: BŁĘDY POPEŁNIANE PODCZAS TWORZENIA NOWEGO ZESPOŁU

* Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników - 327
* Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców - 334
* Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację - 342
* Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego - 348

Kryminalna powieść menedżerska
Sensacyjna lekcja zarządzania
Firmowy bestseller

Pewnie znasz firmy, w których obowiązują dwie podstawowe zasady zarządzania:

* Po pierwsze — szef ma zawsze rację.
* Po drugie — jeśli zdarzyłoby się, że szef racji nie ma… patrz punkt pierwszy.

W tych firmach prezesi, dyrektorzy, a nawet kierownicy są przekonani, że nie popełniają błędów. Że za zepsucie całej ryby odpowiedzialny jest szary "ogon", a nie stojąca na czele organizacji "głowa". Nic bardziej mylnego!

Trzymasz w ręce sensacyjną powieść menedżerską — sensacyjną nie tylko ze względu na prezentowany gatunek literacki. Ta książka wciąga i mrozi krew w żyłach przede wszystkim dlatego, że opowiada o błędach dzisiejszych menedżerów. Obnaża potknięcia Twojego szefa. Wytyka także Twoje własne pomyłki. A na sam koniec radzi, jak z nich wybrnąć. To wszystko podane jest za pomocą niebanalnej fabuły i barwnie sportretowanych postaci.

17 śmiertelnych błędów szefa to połączenie dobrego kryminału z wiedzą z zakresu zarządzania. Książka ujawnia wiele mankamentów pracy menedżerów. Wartka opowieść przekonująco pokazuje, że następujące po sobie błędy zarządzania nieuchronnie prowadzą do katastrofy. Zaniedbanie, ignorancja i przekonanie o własnej nieomylności to tylko niektóre z nich. Najczęściej popełniane przez polskich szefów błędy zostały tu poddane szczegółowej analizie. Z książki dowiesz się też, jak uniknąć wpadek podczas tworzenia nowego zespołu.

Zobacz recenzję książki: `17 śmiertelnych błędów szefa. Wydanie II rozszerzone` w serwisie Albertus.pl